REA es una sociedad cotizada dedicada a la toma de participaciones minoritarias -generalmente por encima del 5%- en compañías industriales o del sector servicios. REA invierte en compañías españolas, tanto cotizadas como de capital cerrado que, en términos generales, cuenten con una presencia internacional relevante y ofrezcan perspectivas claras de crecimiento. REA espera ser un socio activo en las compañías en las que participe, apoyando a las mismas desde su presencia en los Órganos de Gobierno. REA adopta una postura conservadora en cuanto a apalancamiento. Así, REA mantendrá su endeudamiento, en términos generales, por debajo de sus recursos propios. Adicionalmente, REA no invierte en compañías apalancadas en exceso, ni pretende utilizar el balance de las mismas para financiar sus tomas de participación.  “En el gran panteón de la mitología griega, REA, diosa de diosas, madre de Zeus y Poseidón, es representada por la Luna, o bien por su efigie humana acompañada de ella.  Símbolo de abundancia y fertilidad, acompaña a la Tierra en torno a la que orbita, influye en ella sin sobresaltos y le aporta estabilidad en su curso alrededor del sol.  Su figura se asocia y entremezcla asimismo con Cibeles, diosa de la Madre Tierra, y por eso se la representa también acompañada de dos leones, que tiraban de su carro...

REA es una sociedad cotizada dedicada a la toma de participaciones minoritarias -generalmente por encima del 5%- en compañías industriales o del sector servicios. REA invierte en compañías españolas, tanto cotizadas como de capital cerrado que, en términos generales, cuenten con una presencia internacional relevante y ofrezcan perspectivas claras de crecimiento. REA espera ser un socio activo en las compañías en las que participe, apoyando a las mismas desde su presencia en los Órganos de Gobierno. REA adopta una postura conservadora en cuanto a apalancamiento. Así, REA mantendrá su endeudamiento, en términos generales, por debajo de sus recursos propios. Adicionalmente, REA no invierte en compañías apalancadas en exceso, ni pretende utilizar el balance de las mismas para financiar sus tomas de participación. CULTURA DE EMPRESA Y ESTRATEGIA DE INVERSIÓN La estrategia de inversión de REA, que constituye el núcleo de su cultura empresarial, se distingue por las singulares características de los medios con los que se cuenta, la actitud para con las empresas en las que se invierte, el perfil específico de los objetivos de inversión que busca y los mecanismos de generación de valor para los accionistas de REA. Los medios, diferenciales y no fácilmente replicables, con los que cuenta REA son la experiencia, capacidades y relaciones que el equipo directivo y los miembros del Consejo de Administración de REA han desarrollado a lo largo del tiempo, y en los que la compañía se apalanca tanto a la hora de generar oportunidades de inversión (en muchos casos en condiciones de exclusividad), como en su análisis y en su posterior seguimiento, y que podrá ser enriquecido con nuevas incorporaciones a medida que el proyecto se vaya desarrollando.  La actitud de REA hacia las compañías en las que invierte es la de implicarse en ellas a largo plazo, sin fechas “de caducidad” predeterminadas, participando proactivamente en los órganos de gobierno de las mismas, contribuyendo al diseño de su estrategia y de su visión a largo plazo, ejerciendo influencia pero no control. El...

MECALUX compone la cartera de participadas de Cartera Industrial REA, S.A. en la actualidad. Mecalux, S.A., dedicada al diseño, fabricación, comercialización y prestación de servicios relacionados con estanterías metálicas, almacenes automáticos y otras soluciones de almacenamiento. La participación de REA es del 6,64%. MECALUX MECALUX, (Mecalux, S.A.) una de las compañías líderes en el mercado mundial de sistemas de almacenaje. es la más importante del sector en España y Europa del Sur, y tras la adquisición realizada en 2009 de los activos de UFC-Interlake en EE.UU., cuenta con una fuerte posición en la zona NAFTA y genera en estos momentos más del 84% de su cifra de negocio fuera de España. Su actividad consiste en el diseño, fabricación, comercialización y prestación de servicios relacionados con el equipamiento y tecnología para almacenes y centros de distribución y logística, tanto automatizados como tradicionales. Mecalux, que es una compañía no cotizada desde el ejercicio 2010, ha completado durante el ejercicio 2013 su proceso de reordenación acccionarial con la salida ordenada de las Cajas de Ahorro que controlaban aproximadamente un 30% de la misma. Así, las participaciones de Bankia y La Caixa han sido adquiridas por el resto de accionistas de la Compañía. Los ejercicios transcurridos desde el inicio de la crisis han sido especialmente difíciles para las compañías de bienes de equipo como lo es Mecalux. No obstante, el ahorro potencial de costes y las mejoras de productividad inmediatas asociadas a la modernización de los sistemas logísticos de las empresas, favorecen a estas inversiones frente a otras de retorno más incierto. Así, a pesar de que los niveles de inversión en bienes de equipo no se han recuperado desde 2009, Mecalux ha conseguido desde entonces aumentar su actividad en un 33%. Este aumento de actividad asciende a un 68% en los mercados internacionales, que ya representan un 84% de sus ventas, frente al 52% que representaban con anterioridad a la crisis. Los resultados anteriores están influenciados en gran medida por la decisión...

El equipo directivo y el Consejo de Administración de REA reúnen en su conjunto una amplia gama de aptitudes como gestores y accionistas de referencia en compañías de diversa índole (principalmente industriles), que son clave a la hora de evaluar las oportunidades de inversión. Asimismo, este conjunto de individuos e instituciones cuenta con experiencia relevante en operaciones financieras, así como con un abanico de relaciones que facilitan el acceso a oportunidades de inversión, especialmente en el caso de sociedades no cotizadas, que no están al alcance de otros inversores. Estas cualidades son de especial importancia a la hora de influir en la mejor gestión de las participadas y en su desarrollo estratégico, a través de la presencia de REA en los órganos de gobierno de las mismas. En el equipo de CARTERA INDUSTRIAL REA, S.A. hay un 50% de economistas, un 38% de ingenieros, un 13% de licenciados en Derecho y un 6% de periodistas. Asimismo, un 50% de los integrantes cuenta con estudios de postgrado, principalmente en gestión de empresas. La media de edad del Consejo es de 62 años, y la experiencia laboral media es de 40 años. La suma total de las vidas profesionales de los integrantes del equipo gestor y del consejo asciende a 680 años, aunando experiencias en la práctica totalidad de los sectores de la economía, a saber: auditoría, banca, capital riesgo, comunicación, construcción, consultoría, distribución, energía, forestal, gestión de inersiones, industrial ligera y pesada, ingeniería, inmobiliario, servicios, tecnología y utilities. COMPOSICIÓN DEL EQUIPO DIRECTIVO Y DEL CONSEJO PREPARACIÓN Y EXPERIENCIA PROFESIONAL EQUIPO DIRECTIVO Antonio González-Adalid García-Zozaya, Presidente del Consejo de Administración de la Sociedad. Manuel Arredondo Braña, Director General CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Juan Luis Arregui Ciarsolo (Vicepresidente 1º) Álvaro Taboada de Zúñiga Romero (Vicepresidente 2º) José María Loizaga Viguri Inversiones Europeas, S.L. (representante Rebeca Loizaga Jiménez) Retos Operativos XXI, S.L. (representante Gorka Arregui Abendívar) María Teresa Ribes Orrit Manuel Soto Serrano Iberfomento, S.A. (representante José Antonio Pérez-Nievas Heredero) Javier Benjumea Cabeza de Vaca Jesús...